Estrategia

## El nivel de digitalización de las empresas marcará su supervivencia en un mercado cada vez más cambiante 

Vivimos en un mundo cambiante, que evoluciona a una velocidad vertiginosa. La inmediatez que exigen los clientes han convertido 30 segundos en una eternidad, y la pasividad ante los constantes cambios, en el principio del fin.
 
Por si fuera poco la competencia es feroz en todos los campos, y si no realizas tu trabajo a tiempo, llegará por detrás alguien que lo hará mejor, en menos tiempo y lo que es peor: dispuesto a arrasar con el mercado y en consecuencia contigo. Las exigencias están más altas que nunca y ni el gigante más grande puede relajarse. ¿O acaso Coca Cola deja de hacer anuncios?
 
En este artículo os traemos los ejemplos más sonados de grandes empresas que o bien cerraron, o dejaron de ser tendencia en un sector en el que dominaban con supremacía. Todos ellos por un motivo en común: conformarse y no estar dispuestos a adaptarse a los avances tecnológicos en sus respectivos sectores.
 
- Kodak
- Xerox
- Blackberry
- Blockbuster
- Yahoo!
- Terra
 
## **Kodak firma el fin de sus fotografías** 

[En 1888 la empresa inventó el carrete](https://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A1mara_Kodak_(1888)). Con más de 130 años de historia, el gigante de la fotografía pasó de ser líder del sector a declarar la bancarrota en 2012. ¿Su error? Cegarse por su éxito hasta el punto de ignorar por completo el auge de las nuevas tecnologías.
 
Paradójicamente, el principio de su fin fue provocado por ellos mismos al inventar en 1975 la fotografía digital, un proyecto que decidieron abandonar por la feroz competencia que les suponía a su principal negocio, la película fotográfica.
 
Hoy, la compañía que captó la llegada del hombre a la luna, trata de sobrevivir reinventándose en el mercado de los fármacos, donde Donald Trump en concepto de presidente de los Estados Unidos, les concedió un préstamo de 653 millones.
 
![Gráfico de la caída de los ingresos de Kodak en millones.png](https://attomo-test.s3.eu-west-3.amazonaws.com/Grafico_de_la_caida_de_los_ingresos_de_Kodak_en_millones_96d1bf3c8c.png)
 
## **Xerox, casi los primeros ordenadores sobre mesa**
Esta compañía, probablemente desconocida para el amplio público, ha sido una de las claves para entender la tecnología tal y como la conocemos. Ellos inventaron el primer ordenador.
 
Sin embargo y para su desgracia, el equipo directivo creyó que sumergirse en el mercado digital sería muy costoso y que les iba a reportar escasos beneficios. En esta línea, siguieron apostando por las fotocopiadoras.
 
En 2021, se vendieron más de 341 millones de unidades de ordenadores, el mejor año desde 2012.
 
## **Blackberry no lideró la revolución de la compra de smartphones**
El mismo año Barack Obama se confesó como adicto a su BlackBerry, Apple lanzaba al mercado la primera generación de Iphone, asomando así la cabeza a un mercado que no tardaría en dominar. 
 
Fueron víctimas de su propia terquedad, y el hecho de ignorar tanto a su competencia como a las demandas de los clientes fueron dos factores que terminaron por condenarlos. Del 2008 al 2012 sus ventas disminuyeron un 95% y su valor en bolsa, pasó de 138 a 6,94 dólares.
 
![Gráfico de las ventas de Blackberry en millones.png](https://attomo-test.s3.eu-west-3.amazonaws.com/Grafico_de_las_ventas_de_Blackberry_en_millones_352f000b7a.png)
## **El último Blockbuster que pudo comprar a Netflix**
Una gloria tan fulgurante como fugaz. El gigante del alquiler de vídeos se posicionó en un mercado que cambiaba todos los días… y no supieron hacerlo con él. Con los VHS llegaron a la cima en cuanto a rentabilidad, un concepto que empezaron a dejar otras con los CDS, que se vendían más baratos… hasta que estos también perdieron su interés en detrimento de la visión online de las películas.
 
Tuvieron la oportunidad de adquirir Netflix en el 2000 por 50 millones de dólares, oferta que declinaron. Además, su competencia directa tampoco ayudó, pues optaron por asumir pérdidas y vender incluso más barato con tal de acaparar una mayor clientela. Finalmente, Blockbuster se disolvió tras ser cargada con más de 1.000 millones de deuda.
 
En el siguiente gráfico se refleja como la venta y el alquiler de CDS sobrepasó con creces la de CDS, lo que supuso un menor ingreso de la compañía por la diferencia en el precio por unidad vendida (más el aumento de la competencia citada anteriormente).
 
![Gráfica de la evolución de los CDS vs VHS.png](https://attomo-test.s3.eu-west-3.amazonaws.com/Grafica_de_la_evolucion_de_los_CDS_vs_VHS_9e85ebb8e3.png)
 
## **Yahoo!, el Google de la época**
Líderes en los inicios de internet, su reinado duraría hasta principios de los 2000. “Su error fue pensar que eran los mejores, que no tenían que mirar hacia fuera. No buscarías en un buscador que no fuera el número uno; y Google terminó siéndolo. En Internet solo vale ser el mejor”, afirmaba Nacho Somalo, CEO de Lonesome Digital.
 
No se equivocaban, pero perdieron el foco y dejaron de ser los número uno. Entre sus fallos se encuentran la compra de startups como Tumblr o Flickr que no llegaron a nada. Tampoco acertaron en lo que dejaron de adquirir, pues rechazaron comprar al propio Google en 2002 al ofrecer 3.000 millones de dólares, cuando ellos reclamaban al menos 5.000 millones.
 
Con Facebook la historia no difiere mucho. En 2006 ofrecieron 1.000 millones para comprarla, pero en el último momento bajaron la oferta a 850 y fue rechazada por Zuckerberg. Actualmente, la compañía vale más de 3.000 millones.
 
En 2016 llegó el agónico final de la compañía, siendo vendida a Verizon por 4.830 millones de dólares, una cifra que pese a parecernos muy abultada, se antoja minúscula si la comparamos con los 125.000 millones que llegó a valer la compañía. 
 
![Gráfica comparativa ingresos Google vs Yahoo.png](https://attomo-test.s3.eu-west-3.amazonaws.com/Grafica_comparativa_ingresos_Google_vs_Yahoo_8687ce8301.png)
 
## **Terra, hundida por las puntocom**
A finales del siglo pasado, Terra era más grande (proporcionalmente a la época), de lo que hoy en día lo es Facebook. Su capitalización superaba a gigantes de la talla de Repsol o BBVA.
 
No obstante, tras estallar en el 2000 la burbuja de los puntocom, la empresa inició un vertiginoso declive que les llevó a tener más de 2.000 millones de pérdidas en 2002, para terminar cerrando en 2017 tras intentar reinventarse sin éxito en el alquiler de la música y de las películas.

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Conoce las empresas que cayeron desde lo más alto por dejar de adaptarse a los cambios

6 empresas que murieron por no saber digitalizarse - ATTOMO

6 empresas que murieron por no saber digitalizarse

El espíritu empresarial es una opción de carrera popular para muchos jóvenes en la actualidad. La idea de ser su propio jefe, establecer su propio horario y crear algo significativo puede ser extremadamente atractiva. Sin embargo, emprender no es un camino fácil, y existen tanto ventajas como desafíos para los que debes estar preparado.
 
## Ventajas del Emprendimiento ¿Cuáles son y cómo alcanzarlas?
 
### Flexibilidad
Una de las mayores ventajas de ser emprendedor es la flexibilidad que conlleva. Como tu propio jefe, tienes la libertad de crear tu propio horario y trabajar desde cualquier lugar que quieras. Esto puede ser especialmente atractivo si valoras el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y quieres poder priorizar otros aspectos de tu vida, como la familia o los pasatiempos.
 
### Control creativo
Cuando eres emprendedor, tienes un control creativo completo sobre tu negocio. Puedes decidir qué productos o servicios ofrecer, cómo comercializarlos y cómo administrar tu negocio. Esto puede ser increíblemente satisfactorio si buscas una salida creativa y quieres construir algo que refleje tus propios valores y visión.
 
### Potencial de recompensas financieras
Si bien el espíritu empresarial no es un camino garantizado hacia la riqueza, ofrece el potencial de recompensas financieras que no son posibles en el empleo tradicional. Como empresario, tienes la capacidad de establecer tus propios precios y determinar tus propios ingresos. Si tu negocio tiene éxito, es posible que pueda generar una riqueza significativa con el tiempo.
 
## Retos de Emprender e iniciar un negocio
 
### Riesgo
Iniciar un negocio es inherentemente riesgoso y no hay garantía de que su empresa tenga éxito. Esta puede ser una perspectiva desalentadora si no tienes ahorros significativos o apoyo financiero.
 
### Incertidumbre
Cuando eres emprendedor, siempre hay un grado de incertidumbre sobre el futuro. Es posible que no sepas si tu negocio tendrá éxito o cuánto dinero ganarás en las primeras etapas. Esto puede ser estresante y dificultar la planificación para el futuro.
 
### Largas horas
Iniciar un negocio a menudo requiere muchas horas y trabajo duro. Puedes encontrarte trabajando hasta altas horas de la noche o los fines de semana para terminar todo. Esto puede ser un desafío si estás acostumbrado a un horario más estructurado, y puedes no haber desarrollado la disciplina para administrar tu tiempo de manera efectiva.
 
## Entonces, ¿Emprender es viable y merece la pena?
 
El espíritu empresarial puede ser un camino increíblemente gratificante para los jóvenes que están dispuestos a asumir los desafíos y riesgos que conlleva. Si estás considerando iniciar tu propio negocio, es importante sopesar cuidadosamente las ventajas y los desafíos, y ser honesto contigo mismo acerca de si tienes las habilidades, el temperamento y los recursos financieros para tener éxito. 
 
Si bien el espíritu empresarial no es para todos, aquellos que están dispuestos a dar el paso pueden desarrollar una carrera exitosa y satisfactoria que ofrece tanto recompensas financieras como satisfacción personal. Afortunadamente, hay muchos recursos y herramientas disponibles para ayudar a los emprendedores a superar estos desafíos y tener éxito.
 
## ¿Qué emprendimientos han sido exitosos?
 
Un ejemplo de éxito empresarial es el de [Uber](https://www.uber.com/es/en/ride/?ad_id=623050559222&adg_id=148286515864&campaign_id=18388070762&cre=623050559222&dev=c&dev_m=&fi_id=&gad=1&gclid=CjwKCAjwrdmhBhBBEiwA4Hx5g1GJjxL4FI6yLzgbd-WZvLfUIkyl_zQmPjAEP7xDgIT7RrOsc75BlhoCdcoQAvD_BwE&gclsrc=aw.ds&kw=uber&kwid=kwd-12633382&match=b&net=g&placement=&tar=&utm_campaign=CM2215725-search-google-brand_162_-99_ES-National_r_web_acq_cpc_es_T1_Generic_BM_uber_kwd-12633382_623050559222_148286515864_b_c&utm_source=AdWords_Brand), una empresa de tecnología que ha revolucionado la forma en que las personas se mueven en las ciudades. La empresa fue fundada en 2009 por [Travis Kalanick](https://elpais.com/gente/2021-03-02/travis-kalanick-el-indomable-cofundador-de-uber.html) y [Garrett Camp](https://emprendepyme.net/biografias/garrett-camp) y ha crecido hasta convertirse en un gigante de la tecnología con presencia en más de 900 ciudades en todo el mundo. El éxito de Uber se debió en gran parte a la capacidad de la empresa para identificar una necesidad insatisfecha en el mercado y crear una solución innovadora para abordarla.
 
Otro ejemplo de éxito empresarial es el de [Airbnb](https://www.airbnb.es/), una plataforma en línea que permite a los viajeros encontrar alojamiento en casas particulares en todo el mundo. La empresa fue fundada en 2008 por [Brian Chesky](https://news.airbnb.com/es/about-us/leadership/brian-chesky/), [Joe Gebbia](https://news.airbnb.com/es/about-us/leadership/joe-gebbia/) y [Nathan Blecharczyk](https://news.airbnb.com/ea/about-us/leadership/nathan-blecharczyk/) y ha crecido rápidamente para convertirse en una de las empresas de tecnología más exitosas del mundo. El éxito de Airbnb se debió a la capacidad de la empresa para conectar a personas de todo el mundo y crear una comunidad global de viajeros.
 
Además de estos ejemplos, hay muchos otros [casos de éxit](https://attomo.digital/casos-exito-digitalizacion)o de emprendimientos actuales que demuestran que el espíritu empresarial es una opción de carrera viable y gratificante. Sin embargo, es importante recordar que el éxito empresarial no se alcanza de la noche a la mañana y requiere una planificación cuidadosa, trabajo duro y perseverancia.
 
## Conclusiones
 
El espíritu empresarial es una opción de carrera emocionante y gratificante para los jóvenes que buscan la libertad y la creatividad en su carrera. Si bien hay desafíos asociados con el inicio de un negocio, hay muchos recursos y herramientas disponibles para ayudar a los emprendedores a tener éxito. Los casos de éxito de empresas como Uber y Airbnb demuestran que el espíritu empresarial puede ser una opción viable y satisfactoria para aquellos que están dispuestos a dar el paso y asumir los desafíos y riesgos asociados con la creación de un negocio.

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Explora las ventajas y retos de emprender, descubre si es la opción de carrera para ti. Inspírate con éxitos como Uber y Airbnb.

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En la era de la [**transformación digital**](https://attomo.digital/tendencias/ventajas-digitalizar-negocios-56?tags=Estrategia), las empresas están constantemente buscando formas de agilizar sus procesos y adaptarse rápidamente a las demandas cambiantes del mercado. 
 
El concepto de "No-Code" está revolucionando la forma en que se desarrollan las aplicaciones y se crea contenido en línea. Las empresas pueden crear y personalizar aplicaciones y sitios web con esta metodología sin tener experiencia en programación. En este artículo, discutiremos qué es el No-Code y por qué se ha convertido en una herramienta tan innovadora para la transformación digital de los negocios.
 
Discutiremos los beneficios y desventajas del No-Code, así como plataformas importantes que utilizan esta metodología para facilitar la creación de sitios web de alta calidad. Descubriremos cómo el No-Code está impulsando la innovación y la transformación digital y cómo puedes implementarlo en tu negocio para mejorar la [**experiencia de usuario**](https://attomo.digital/consultora-transformacion-digital/dise%C3%B1o-experiencia-de-usuario), y crear una tienda virtual efectiva.
 
## ¿Qué es el No-Code y cuáles son sus ventajas?
 
Como su nombre lo indica, "No-Code" significa la capacidad de crear aplicaciones y sitios web sin escribir código. 
 
Esto significa que las empresas pueden desarrollar soluciones digitales de manera más rápida, eficiente y asequible, incluso si no tienen un equipo de desarrollo dedicado. Para permitir a los usuarios crear aplicaciones y sitios web personalizados sin necesidad de conocimientos técnicos profundos, el No-Code utiliza [**interfaces visuales intuitivas**](https://attomo.digital/tendencias/analisis-ux-ui-49?tags=Estrategia), arrastrar y soltar y lógica de flujo de trabajo preconfigurada.
 
Esta metodología no solo hace que el proceso de desarrollo sea más rápido, sino que también hace que sea más fácil crear aplicaciones y sitios web. La transformación digital ahora permite que las empresas de todos los tamaños se beneficien sin tener que invertir grandes cantidades de recursos en la contratación de desarrolladores o en el aprendizaje de lenguajes de programación complejos. El No-Code ha permitido a las empresas competir en un mercado cada vez más impulsado por la tecnología.
 
## No-Code: Revolucionando la Experiencia del Usuario
 
La experiencia del usuario es vital para el éxito de cualquier empresa en línea. Las empresas están buscando formas de brindar a sus clientes experiencias digitales fluidas y atractivas debido al enfoque cada vez mayor en la [**usabilidad y la personalización**](https://attomo.digital/tendencias/mejora-tu-cro-ecommerce-52?tags=Estrategia). El No-Code revolucionó la forma en que se crea y diseña la experiencia del usuario.
 
Las empresas pueden crear soluciones personalizadas utilizando plataformas sin código sin tener una experiencia técnica profunda. Estas herramientas ofrecen una amplia gama de características y funcionalidades, lo que permite a las empresas crear interfaces de usuario atractivas y fáciles de entender sin tener que escribir un solo código. El No-Code permite a los propietarios de negocios personalizar sus productos y servicios, desde la creación de formularios interactivos hasta la implementación de flujos de trabajo automatizados.
 
[**Webflow**](https://webflow.com/?utm_source=google&utm_medium=search&utm_campaign=general-paid-branded&utm_term=keyword-targeting&utm_content=branded-ads&utm_source=google&utm_medium=search&utm_campaign=SS-GS-Brand-Tier2&utm_term=kwd-11668981_webflow_e_351375596855___ss_paid-bb&gclid=Cj0KCQjw7uSkBhDGARIsAMCZNJu-XrRZqikEAhDDrlZePWLJCt3jbh1ZneIiv8yPHOHXqBGGd8cLTl4aAitFEALw_wcB) es una de las plataformas No-Code más conocidas, conocida por su enfoque en el diseño visual y la facilidad de uso. Los propietarios de negocios pueden usar Webflow para crear sitios web profesionales y personalizados sin tener experiencia en programación. Esta herramienta fácil de usar permite la creación y el desarrollo de sitios web que no solo sean visualmente atractivos, sino que también sean completamente funcionales y accesibles en una variedad de dispositivos.
 
## No-Code y eCommerce: Creando tu Propia Tienda Virtual
 
En los últimos años, el [**comercio electrónico**](https://attomo.digital/consultora-transformacion-digital/comercio-electronico) ha experimentado un crecimiento significativo, y cada vez más empresas buscan establecer su presencia en línea mediante tiendas virtuales o comercio electrónico. Aquí es donde el No-Code entra en juego, ya que permite a las empresas crear y personalizar su propia tienda virtual sin tener experiencia técnica.
 
Las plataformas No-Code ofrecen una amplia variedad de herramientas y funciones optimizadas para el comercio electrónico. Los propietarios de negocios pueden crear, desarrollar y administrar una tienda virtual con estas herramientas. 
 
[**Shopify**](https://www.shopify.com/es-es), [**Squarespace**](https://es.squarespace.com/) y [**Wix**](https://es.wix.com/) son otras plataformas de comercio electrónico sin código populares. Además, una variedad de características y funcionalidades ofrecidas por estas herramientas ayudan a los negocios a establecer tiendas virtuales exitosas sin tener habilidades técnicas avanzadas. Estas plataformas permiten a los empresarios establecer su [**empresa en línea**](https://attomo.digital/tendencias/herramientas-analisis-seo-50?tags=Estrategia) y aprovechar el crecimiento del comercio electrónico de manera rápida y efectiva.
 
## Conclusión
 
Para mantenerse competitivo en la economía actual, es esencial avanzar en la transformación digital. Este proceso se simplifica con herramientas No-Code como Webflow, que le permiten personalizar soluciones para satisfacer sus necesidades únicas. 
 
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